美国中经合集团董事长刘宇环：中国海外并购应重点选择IT和电讯业

　　□ 本报记者张肇南 特约记者 扬威

　　达沃斯论坛期间，全球金融危机以来，到海外“炒底”的呼声此起彼伏，也有类似五矿发展等中国企业成功的实施了国外并购，但现在是否是“炒底”海外的最佳时机，本报记者联合金融界网站对美国中经合集团董事长刘宇环做了采访。

　　记者：我们看到在危机的初期，各个企业纷纷收紧了现金流，现在可能不一样了，很多企业都在大胆的花钱，比方说中国出现“地王现象”，还有中石油、中石化海外并购的行为，您觉得现在是个投资的好时机吗？

　　刘宇环：在国内经济体制里面主要是我们国家外汇储备很高，有2兆多美金，现在就是怎么消化和平衡？我几年前提出中国的企业应该在海外去做并购，尤其是金融海啸以后它的成本降低，很多资源在过去的时候，国家出去并购的时候可能时机不对。现在时机很好，在并购中间它应该注意到风险，还有次序的问题，不要乱，如果说很专业性的投资银行家，各方面的像PE的投资者能够去协助帮忙我想是一个非常好的时机。

　　记者：现在企业您觉得他们应该通过一个什么样的途径去更好的发展？

　　刘宇环：在国内那么多年的经验尤其是我们年轻的一代，有国营企业，有私人创业的，在金融危机的时候是一个转机，转机的时候要小心，第一要有一个好的商业模式，你是并购还是自己去生产，这都需要一个专业性的，同时最重要是要有资金，资金的支持，如果你本身的模式很正确的话，那么资金来源就没有问题。

　　记者：哪些产业可以担当刺激经济复苏的重任？

　　刘宇环：半导体会在全世界有一个整合，整合中间中国有很大的商机。中国未来最重要是电信业，像我们国内的大唐、中国移动、联通，这些公司在过去做了整合以后现在的绩效已经出来，我的了解，因为我本人有参与中国3G的建立，在TDICDMA花了将近10年的工夫，但是现在已经看到在商品化的过程中一直在成长。下面可能从3G到4G可能具有一个领导的地位，当然这个领导的地位可能涵盖在台湾、涵盖在东南亚、全世界。中国在电讯业会变成一个领导地位，还有一个在软件业。