作 者：倪兰

　　“在全业务运营的影响下，产业链的‘合’势将日渐深入。‘合’既指产业链各环节将形成越来越紧密的合作，同时长期来说，业界整合并购态势也将持续。”面对记者关于全业务运营对产业链会产生怎样影响的疑问，中国移动研究院马姓专家日前表示。

　　真正的紧密合作

　　全业务运营对于国内运营商而言无疑是个新课题，此前任何一家都没有同时运营固网、移动网各种业务的经验，因此在全业务的网络融合、系统支撑、业务设计、市场推广等多方面，三家都有着许多困惑。而在通信业的其他环节，除了一些“走出去”的领先企业，国内多数企业同样没有支撑、服务全业务运营商的经验。

　　此外，全业务运营的一个关键变化在于，竞争不再是某家运营商与另一家运营商、某家厂商与另一家厂商的竞争，而是产业链之间的竞争。尤其在国内全业务运营与3G运营几乎同阶段启动的背景下，这种态势更被放大。

　　前述马姓专家认为，在这种情况下，产业链之间的合作无疑将会更加紧密，因为已关乎生存。同时已可见到的趋势是，运营商将以前所未有的友好、开放心态对待产业链，亲自出力支持围绕自己的产业链发展，并主动推动产业链其他环节间的合作。

　　这样的事件自去年以来已不鲜见，比如中国电信以“双中心”模式鼓舞合作伙伴；中国移动6.5亿元人民币TD终端激励资金在起支持作用的同时，也将终端商与芯片商更紧地“绑定”在一起。

　　整合并购潮再起

　　在产业链纵向紧密合作的同时，横向的竞争也会加剧，而这一加剧的竞争将会导致的一个结果就是，业界整合并购不断。

　　“运营商已越来越倾向于与少数有实力、可靠的企业形成涉及多方面的主要的战略合作伙伴关系，共同发展。同时全业务环境中，运营商又非常需要厂商的全业务支撑能力，一方面可使得各业务之间整体性更强、协同发展能力更强，另一方面整体打包成本更经济。出于这样的考虑，产品线、业务能力更全的厂商更易获得青睐，因为运营商在采用其产品、技术、方案时，往往会考虑未来演进或未来与其他业务的接口、兼容能力。”前述马姓专家表示，同时从企业角度来说，国内的现实情况也是支撑技术、标准越广的企业，市场形势越好。

　　这样的背景将促使一些有野心的企业不断扩展自己的所涉领域，其手段不外乎自主研发扩展与并购整合。

　　在此番国内全业务运营与3G启动后，由于中国大市场的变革，通信业许多细分领域的旧格局正在发生大变化，而这种变动期正是整合并购频繁上演的时期，其中弱者、错误路线者将遭淘汰或被并购，强者选择联合。先例即是2006年左右的一轮合并大潮，其中创造出了阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子通信这样的“巨无霸”。

　　“当然，在北电的各部分资产落定后，中短期内，通信业暂不会有如前几年般的巨变，但一定规模的企业、格局变化会持续发生。”