企业制定预算的一大目的是进行费用控制，但实际执行中，由于业绩要求和考核指标不断改变、报销真实性难以审核等原因，年初的预算经常超支，财务人员需要不断调整预算表。但在传统财务管理软件中，预算框架是设定好的，要调整就要进行复杂的公式编辑。而且预算编制、执行考察表相互独立，在实际操作中，企业很难按预算进行费用调控。

　　针对这一情况，云屹推出了一套预算报销管理软件，财务人员只用简单勾选就能调整预算表。具体来说，企业先将跟预算相关的元素，如部门/项目/成员等制成一份基础档案，然后系统会自动生成预算编制表、调整表和分析表，当业务调整时，财务人员只需对相应的元素进行勾选，对应的表格就会发生变化。

　　创始人黄永航表示，云屹通过简化操作，帮企业制定更贴合业务的预算表，老板可通过比对预算，在审批报销单时做出更切合财务状况的决策，从而达到费用管控的目的。而整个流程中，报销是事中控制的关键。

　　不过，要想从报销角度做费控，有两大难点要考虑：第一，软件能不能对接入不同企业的财务系统，数据能不能使用。在一些报销软件中，用户只用简单拍照就可申请报销，可这种便捷性某种程度上牺牲了信息的完整性，所以即使提供不同的API接口，但财务审核时这些数据可能无法使用。第二，如何判断报销原因是否真实。

　　对此黄永航称，云屹可对接用友T6、U8、T+等产品，同时财务人员可以定制不同的报销标准，一方面提高数据的可利用性，另一方面通过增加信息量，比如填写出租车发票的起点终点、开始和结束时间，管理者能更好地判断报销的真实性。

　　但这样一来，员工报销时填表的工作量也跟着提高了。对此他表示，云屹主要是为了帮企业节省开支，提高财务人员的工作效率。在传统的财务软件中，财务工作者大部分时间都在核对单据，真正用软件进行财务处理的不到20%，而云屹中这一比例达80%。此外，云屹可自动生成带二维码的凭据，员工贴票后，财务工作者扫描后系统会自动记录。

　　据悉，云屹的客户有100多家，包括民生信托、富基融通、宝瑞通、融德资产管理公司等。团队在10人左右，大多出身用友，以技术为主，无销售人员，主要通过分成方式采用用友的渠道资源卖产品。

　　云屹成立于2011年，PC端主要以传统软件包为主，提供三个月免费试用期；移动端支持审批单据、查看报销单及审批状态等基本功能。黄永航表示，云屹对应的SaaS产品易报销已经上线，定位中小企业，不过功能还待完善，未来会对接携程、京东等平台，员工只需勾选交易，就能自动提交给老板审批。

　　目前公司已实现盈亏平衡，正寻求第一轮融资，资金主要用于完善易报销及扩招销售人员。