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新闻来源:weiphone
史蒂夫·乔布斯曾将濒临破产的苹果扭转成如今世界上市值最高的技术公司，他的成功经验是否会是其他CEO争相学习的对象？似乎不全是。理查德·布兰森，这位英国维珍集团（Virgin Group）的创始人似乎并不认同乔布斯对待员工的态度。

在一次采访中，理查德·布兰森表示他崇拜乔布斯，但不喜欢乔布斯对待苹果员工的方式。他说：“我敬佩史蒂夫·乔布斯，但是他跟我是完全不同的两个人。他曾对犯错的员工大吼大叫，许多事情都不愿放手。他打破了一切我所信奉的原则，却不知怎么地，在他身上竟能成功。苹果已是世界上最知名的品牌之一。

我花大部分时间在一些活动上，比如参加长者会（The Elders，南非前总统曼德拉召集世界著名领袖组成的团体，利用他们的影响力，支持和平工作和减轻贫穷。），但我也注重掌管一些对维珍来说非常重要的事情，比如聘用关键行政管理人员。我曾在我的车后座面试了约什·贝利斯（集团CEO），当时堵车等了几乎两个小时。现在，他很有本事替我赚钱。学着委任才是企业成功的关键。你必须愿意让人们去成功，同时也宽容他们的错误。”

无论在员工还是在合作伙伴的眼里，乔布斯都是一副盛气凌人的态度。理查德·布兰森认为，批判对方会产生反作用。一位伟大的领·导者应该是表扬对方的努力，而不是将别人的努力批得一无是处。可是，理查德·布兰森忽略的一点是，如果只是一贯的宽容，而没有乔布斯严格的批判，苹果设备会有现在的效果吗？