作者：史东
如果说2006年是起于义愤，2007年则是江湖儿女恩仇录，到了2008、2009两年，至少在鸿海这一边，则逐渐发现此讼乃是转型之战的重要组成部分，是所谓“生活需要”。
比特网(ChinaByte)5月5日评论(史东) 郭台铭最近似乎火气比较大。
这位仁兄先是在4月17日鸿海集团股东大会上旧话重提，重炮攻击对手比亚迪，称“因为比亚迪的抄袭让鸿海遭受了数百亿元(台币)损失，除了现在的法律动作外，也考虑在台湾提起诉讼”;之后又在5月3日接受我国台湾媒体记者专访时，隔空三问股神巴菲特，最有趣的一问是“巴菲特不要只敢在波克夏股东会现场展示比亚迪汽车，敢不敢驾驶比亚迪整天自夸的F3DM电动双模车上、下班?”
这场“富比大战”似乎越来越像小孩子打架了，此间属于手脚动作的中场休息，大家就换了口水战，虽然明知道口水杀不死敌人，过过瘾总是好的。
你要真这么看这件事情，那只好看看热闹，然后回家洗洗睡啦。郭台铭火气再大，也晓得火大伤身，何况这场火气由来已久，迄今将近3年，一场火烧3年，郭台铭没得肝癌，身体真是超级棒——怪不得他在公开场合表示自己还能每天工作16个小时，原来身体是有底子的，呵呵。
说起来“富比大战”起源于2006年6月，我国台湾媒体称此事为“缠讼”，用词相当准确!最初是鸿海集团旗下富士康以盗取商业秘密为由，在深圳法院控告比亚迪，之后转战香港法院，到了今年4月郭台铭又动了在台湾法院递诉状的心思。此案历时弥久，期间除有四位比亚迪员工被判刑外，至今仍没有结果，已被媒体封为“中国高科技知识产权的第一案”。
至于巴菲特被牵连其中，无非是因为老巴于2008年9月，通过波克夏旗下的中美能源，斥资2.3亿美元，收购比亚迪一成股权，随后又在多个场合盛赞比亚迪新研发的电动汽车有前途，进而在波克夏股东会现场展示比亚迪汽车，此举在郭台铭眼里无异于上来为比亚迪助拳，敌人的朋友也是敌人，于是一并骂了进去。
不过被包装得如此像一场江湖恩怨的这场争端，2009年的底子却未必是江湖恩怨的底子。如果说2006年是起于义愤，2007年则是江湖儿女恩仇录，到了2008、2009两年，至少在鸿海这一边，则逐渐发现此讼乃是转型之战的重要组成部分，是所谓“生活需要”——生存和活下去的需要。
要讲明白这个道理，需要说一点背景。
鸿海在金融海啸以来的发展状况不佳，已经不是什么秘密，财报显示，鸿海每股税后纯利创下8年来新低;配发股息更是创下15年新低;鸿海旗下最大的子公司、以内地业务为主的富士康年盈利大幅衰退83%，创下该子公司成立以来获利新低。这3个“新低”直接导致资本市场恐慌性抛售。
探究此次缩水严重的原因，有分析师就说，鸿海模式是罪魁祸首，这种处于产业生态链最底层的薄利多销的纯代工模式早就被认为迟早会受制于人，现在这场金融海啸，不过是让这一判断提早应验。郭台铭本人也在股东大会就此向所有股东致歉，用得说法是“2007年已知云深不见底，了解情况，但不知情况严重(至此)”。
光道歉，不会让只认钱不认人的股东回心转意，金融海啸里面，巴菲特都不是神了，郭台铭更不是神。既然不是神，就要按照股市的规律，给股东一点信心，郭台铭给的这个信心叫做“向科技企业转型”。
按照郭台铭的说法，鸿海持续投资研发，未来毛利一定会回来，“……目前鸿海已有一万多件的专利，是台湾第一，未来鸿海有一部份很大的收入，就来自专利收入，这是鸿海要转型至‘科技的鸿海’重要的部份”。
要转型“科技的鸿海”，那么“鸿海的科技”自然是最宝贵的财富，不管是今天的科技还是昨天的科技，都要充分地重视起来，不然怎么能显示出向科技企业进军的决心呢?
郭台铭这次就3年缠讼之事再次对比亚迪大张挞伐，算是表述这一决心的重要一环，一则股东会议上，对于业绩下滑有一定说辞，前文“遭受了数百亿元(台币)损失”便是明证;二则强化鸿海作为科技企业的姿态，充实股东信心;三则明确树立一个外敌，以收同仇敌忾之效——一箭三雕，手艺高超。
如果各位对第二点不甚明了，那不妨讲个故事来听。《战国策﹒燕策》里面，郭隗给燕昭王说过一个故事：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。可是3年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。
这个故事，原意是说求贤若渴的，郭台铭则把相关精神活用了。这么一活用，大家都看到，鸿海对专利那是相当地叫真，殊不知郭台铭也是有苦难言——不叫真的话，股东还会继续跑，再跑下去还要不要人活了?!
所以各位仁兄——首富这个帽子，不是谁想戴都戴得上的，还是需要一些水平滴!
