感谢Andy的投递
新闻来源:自撰
我就纳闷了，为什么一提到联想，哪来那么多喷子，似乎一个个都深受其害。有多少用过联想机子的，不要人云亦云好不好。谈一下我的感受，大学时代学校机房清 一色联想的商务机，都知道计算机学院学生对机器比较能折腾，尤其是学校的机器，学操作系统时几乎人人都拿学校的机器做实验，各版本Linux，Unix一 天几乎在系统上重装好几次。更有甚者在机房里实验刷Bios，超频，跳线等等，几乎各种变态方法都在机房里试验过，但即使如此，返修率依然很低。

同寝室一哥们用的联想的，那个系列忘了，反正是面向个人的，学校没实施用电管理之前，整整两年基本保持开机状态，其后两年基本保持每天早七点到晚九点开机状态，四年没坏，很让我佩服。尤其是当时联想配的是三星硬盘，个人攒机用的是IBM的，后来烧掉代理商还不错给换了一个日立的，每次开机各种风扇声，硬盘的咯咯生都让我烦不胜烦，当时很羡慕品牌机的静音效果。

现在公司里一千多台电脑，笔记本配的是Dell的，一半台式是惠普，一半是联想，联想的由于买的都是大机箱的基本都作为部门内部服务器使用，基本24小时开机，一直比较稳定，除了风扇响点，个头傻点，质量都还不错。

几个朋友用的都是T41还是T40忘了，07年初花了一万二左右买的水货，当时还担心水货没有三年质保，怕出故障，到目前为止一切良好。

中国出个好企业不容易，联想不就是没成为科技公司，只是一家电脑销售企业吗？有什么不可以吗？再说最初中科院投入了20万的联想已发展成包括联想集团，神州数码，联想投资，融科智地，弘毅投资等五家子公司，涉及IT，房产，投资的国际化公司。

没错，联想早期是有过走私的经历，但考虑到当时的国情，情有可原。后来发生的所谓“技工贸”还是“贸工技”之争导致倪光南被清洗出局，假如联想当初选择了“技工贸”，现在肯定是另一番情景，或许会很成功，但也可能早就倒闭，既然一切都是假设，何不接受现实呢。

至于后来柳传志清洗孙宏斌，分拆联想，神州数码，事后无不证明当时的抉择比较正确。华为的李一男就是极好的例子，人才是每家公司都需要的，但人才多了也不一定都是好事，尤其是每一个都想当老大。

再有就是联想收购IBM的ThinkPad品牌及销售渠道后，许多人都觉得Thinkpad质量下降。我就纳闷了，从收购到现在设计人员没变，还是日本大和实验室主持人内藤在正，那些号称坚决抵制日货的人请不要购买，插一点对于日货，个人一直主张从技术上超越而不是简单抵制，对于那些坚决份子，请先抵制呼吸，生产没变台湾地区由华硕代工SL系列，纬创代工X，R系列，大陆地区长城国际代工T系列，唯一变的是销售渠道，联想进行了整合。

再有就是价格，许多人觉得联想收购Thinkpad后价格就应大幅降低，不知道是什么逻辑。企业是以追求利润为宗旨的，在不损害国家利益的前提下，企业具有自主定价权，至于消费者反应，应有市场决定。相比之下奥迪，宝马，奔驰在中国售价除了关税因素外，比国外都高出20%左右，许多人仍趋之若鹜，把高价位作为面子象征，再插一下BMW做过一次实验，调低中国市场售价，结果销售量明显下滑。

最后再来说一下联想的问题，联想收购Thinkpad品牌时借用了大量银行贷款，现在基本到期，同时由于赞助奥运会付出巨大成本，再加上大中华区以外销售下滑导致08财年出现巨额亏损，联想资金压力比较大，以至于最近不得已转让股权，以保证流动性。当然这还不是主要问题。

联想收购ThinkPad，ThinkCenter之后一直面临品牌整合，销售渠道整合的难题。联想原来品牌建设就比较混乱，昭阳，扬天等等，Thinkpad，ThinkCenter加入后冲突更剧烈，现在虽然有所好转，按联想设计Idea系列追求时尚高性价比，包括Ideapad面向个人笔记本用户，Ideacenter面向个人台式机用户；Think系列追求安全稳，定Thinkpad面向商用笔记本用户，Thinkcenter面向商用台式机用户。不过现在昭阳，扬天依然在售，说明品牌整合依然没有完成，主要是公众对于个人用户对于Idea品牌认知度不高，中国商业用户对于Thinkcenter品牌认知度同样不高。销售渠道的整合在弄来Dell前CEO阿梅里奥，通过他试图在联想分销中融入Dell直销模式并清洗美国销售团队，结果1000多万美刀打了水漂，杨元庆被降职，老柳不得已重新出山，看来还是任重道远。

写了这么多，这就是我了解的联想，是好是坏相信你会有自己的判断。